Операционные риски
Строительная компания должна избегать рисков еще на стадии выбора подрядных контрактов. NCC тщательно отбирает свои будущие проекты, чтобы отсеивать заведомо неприбыльные. При выборе подрядных контрактов NCC отдает предпочтение тем проектам, в которых возможно учесть, просчитать и контролировать риски.
Большинство рисков, включая относящиеся к проектированию, технологиям и производству, можно эффективно минимизировать, работая в тесном сотрудничестве с клиентом и партнерами на самых ранних стадиях проекта. Поэтому новые формы кооперации, такие, как NCC-партнеринг, играют важнейшую роль в управлении рисками.
Управление проектом имеет решающее значение для предупреждения проблем и уменьшения затрат. Для эффективного контроля деятельности подразделений в NCC создана специальная система управления процессами.
Подразделения концерна имеют сертификаты качества и экологической безопасности.
Риски в сфере развития недвижимости
Развитие проектов недвижимости, как жилой, так и коммерческой, имеет собственные риски. Каждый проект должен отвечать ситуации на рынке недвижимости и местному законодательству в этой сфере. К примеру, развитие проектов по заказу местных муниципальных властей требует специальных знаний и навыков для прохождения всех согласований.
Чтобы уменьшить эти риски, NCC успешно ограничивает свою деятельность определенными рынками. Инвестиционное жилищное строительство и развитие коммерческой недвижимости ведется преимущественно в крупных городах стран скандинавского региона. Коме того NCC стремится сократить количество нишевых проектов для узкой целевой аудитории, поскольку прибыль в таких проектах не соответствует высокой степени риска. Минимизация рисков в этой области достигается благодаря высоким арендным ставкам в начале проекта и уменьшению вложенных средств за счет раннего начала продаж.
В 2004 году было принято важное решение прекратить деятельность NCC в странах Азии, Африки и Центральной Америки. Основанием для этого решения стали существенные затраты на такие проекты и связанные с ними риски. В результате этого решения концерн NCC значительно снизил свои риски, связанные с работой на незнакомых рынках.
Стратегия NCC основывается на предпочтении известных рынков и проектов, где у компании есть преимущество опыта и технологии.
Сезонные риски
В подразделении NCC Роудс производство асфальта подвержено влиянию сезонных изменений. Большая часть закупок производится весной, а работы по укладке дорожного покрытия – летом. Теплая осень может положительно сказаться на производительности труда, но длинная и холодная зима негативно влияет на прибыль. Чтобы компенсировать эти риски, NCC Роудс предлагает разнообразные продукты и услуги для дорожного строительства, охватывающие весь производительный цикл. К примеру, ремонт и обслуживание дорожных покрытий дополняют работы по строительству дорог в течение всего года. В строительных подразделениях компании тоже могут быть сезонные изменения.