Распределение полномочий в процессе работы
Работа концерна строится в соответствии с процедурами, определяющими степень ответственности каждого сотрудника. Помимо стратегических и организационных вопросов внутренними правилами регулируются инвестиции и изъятие капиталовложений, соглашения об аренде и лизинге, финансы, вопросы обеспечения и гарантий, участие в тендерах и деловые соглашения.
Количество реализуемых объектов различно каждый год, но общее их число достигает нескольких тысяч. Организация рабочего процесса определяется масштабностью и сложностью проекта. Руководителем выступает менеджер проекта, ответственный за весь процесс: проектирование, снабжение, финансовые аспекты, производство, контроль качества, завершение проекта и передачу его клиенту. Генеральный и финансовый директора проводят ежемесячный мониторинг крупных проектов. Предложения по проектам стоимостью свыше 300 миллионов шведских крон подлежат специальной оценке и должны быть одобрены генеральным директором. Проекты, стоимость которых превышает 500 миллионов шведских крон, должны быть согласованы советом директоров NCC.
В инвестиционном жилищном строительстве и развитии недвижимости инвестиции свыше 20 миллионов шведских крон должны быть утверждены генеральным директором, а проекты стоимостью свыше 100 миллионов шведских крон согласовываются советом директоров NCC.